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温州：迈进资本品牌与渠道特许经营联姻的新时代 |
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别放弃你的品牌梦想，把那些挣钱的多元化项目交给你信赖的人，但你自己必须来亲自耕耘自己的品牌，因为品牌由企业家和团队的心血和思想所铸成，而这正是资本最看重的，资本投的是人而不是其它。
温州人，被称为中国的犹太人，近日，有幸陪同中国服装协会常务副会长蒋衡杰到了温州，到了这个曾经诞生最多品牌服装的中国服装商业创新之城,参加温州服装商会的年会，并见到报喜鸟、夏蒙、森马、乔顿、高邦、拜丽德等各品牌掌门人，按照温州服装商会会长郑晨爱的介绍，温州的服装阵营分为两边，一边是以出口加工或国内加工为主，代表企业是夏蒙和乔顿等，一边是虚拟经营的企业，这其中当数美特斯邦威、森马、高邦、拜丽德等品牌是代表性。这里所说的“虚拟经营”，主要是针对有无自己工厂的企业而言，但从其发展模式和渠道模型来看，则是典型的特许经营，因此，说温州是典型的服装特许经营代表地区，并无为过。
针对部分媒体认为温州服装没有前几年热闹，夏蒙的陈孝祥董事长认为，这正是温州服装进入成熟的标志，就如同泛舟江河，出发时有几个阶段会表现出区域选手的共同，但越往后，就越会呈现选手的差异性，“找到适合自己的模式”，这是服装战略专家陈国强给温州服装开的药方。陈孝祥表示，与杰尼亚合资后，他有更多的时间思考问题了，他和杰尼亚的全球总裁讨论过。站在全世界的角度和高度来重振“夏梦”的品牌，即将在巴黎和纽约开店的夏蒙，不愁国内一流商场不来求他进场。夏蒙和杰尼亚的成功合资，融到的不仅是股权资本，融到的更有杰尼亚的资源、网络和品牌经验。不过，这样的融资，并非每个企业都有这样的幸运，却也很好地阐述了杰尼亚所代表的从世界制造到国际品牌的转型的可行性。
当天，对于温州服装业来说，还有另一件喜事，就是报喜鸟历经六年的上市之路终于走通了，不过，历经艰辛的上市之路并没有让吴志泽有可太多的笑容，他用“将军赶路，不管小兔”来形容自己追求目标的坚定和取舍。报喜鸟的IPO还没有开始，但应是把品牌、网络、以及工厂全部打包放进了上市公司的盘中。有了钱，也许报喜鸟会开更多的自营店，也许会给特许经营的加盟商更多的支持，不管怎么说，过去主要靠加盟发展起来的网络，对报喜鸟的上市也是立下汗马功劳。我们可以拭目以待，看报喜鸟从资本市场募集来的资金是如何与特许经营的历史互动的。
不同于“夏梦”的股权融资模式及“报喜鸟”的IPO上市融资模式，另一场以“虚拟经营”和特许经营模式为主的品牌企业，和风险投资及国际私募资本的联谊舞会也刮起一阵风暴。
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