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连锁经营
服装商品在它的品牌理念、市场定位和顾客服务等诸多方面显出连续性、一致性、独占性和稳定性的特点，要求针对“大”市场却是“小”目标的零售方式。连锁经营恰好能满足这些要求，在众多销售面积不大但确方便、专业的连锁店为顾客提供一致的“无处不在”的服务。连锁店在核心企业的领导或控制下实现规范化的经营理念、规范化企业识别系统CIS、规范化商品服务和规范化业务管理，大大有助于服装企业品牌的创建和维护，有利于它们发挥其资金和人才优势，迅速抢占市场，显现规模效益。通过连锁，服装零售业主可以最全面地了解各区域细分市场的实时需求信息和货品动态，制定及时的补货备货和产品开发方案，可以通过连锁中快速反应的物流体系降低服务的库存压力和配货成本，减少脱销和滞销情况，可以通过连锁总部统一而强有力的市场分析、资金技术和品牌临界控支持降低服装零售业的经营风险，提高企业的动作效率。但是，就现阶段而言，服装零售商在组建自己以品牌特征为标志的连锁网络时还是应寻求广泛的市场合作，如稳定的供货和协助厂商、高效的配送服务部门、同心协力的特许加盟连锁伙伴等等，以降低初期投入成本和风险，用最小的代价迅速扩大自己品牌市场覆盖面。
品牌市场
品牌战略是种资本密集和智力密集型的投资方案，要求企业有较强的市场抗风险能力。中小型服装企业在进入品牌市场竞争时，应避重就轻，在选准目标市场的前提下，实行品牌的虚拟化经营(Virtual
Operarion)，即由零售连锁商控制品牌的营销策略和品质。而将设计、生产、物流供应等业务委托给稳定而分散的合作伙伴，这种模式不仅利于服装零售企业以最小的成本产生品牌利润，并为服装连锁零售商创建店品牌或店家品牌下的分线品牌(用于其他类产品，如玩具、化妆品等)创造机会。
网络化营销
网络化营销(on-line
Marketing Cuber Marketing)是一种以消费者为导向的个性化的营销方式。据美国在线(www.alo.com)1998年统计，全球有一万千秆家服装企业在Internet上设立自己的主页：据新浪99年统计，国内现有进行网上购物的电子商务网站116家，其中服装类占6%。可以预言，随着国际互联网在全球范围内的迅速普及应用，网上销售已成为服装零售商进行“无店铺销售”时不可缺少的营销方案。 |
